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Vendredi 27 janvier 2012: Retour en image sur l'inauguration de la Résidence Diderot/Kellermann (Soisy sous Montmorency)
Janvier 2012
On parle de VOH dans le magazine du Conseil Général :
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Val d’Oise Habitat : maintien et retour à l’emploi des seniors
Val d’Oise Habitat
L’entreprise est lauréate des Trophées Trajectoires 2010 organisés dans le cadre de « Toutes les générations en entreprises, les acteurs du Val d’Oise s’engagent » - http://www.toutes-les-generations-en-entreprise.com/
Office Départemental depuis 1969, Val d’Oise Habitat connaît actuellement une forte croissance, conformément à la stratégie ambitieuse du Conseil général pour développer l’offre de logements sociaux. Val d’Oise Habitat a effectué en 2010, un achat de patrimoine conséquent qui a conduit à l’intégration d’une quinzaine de nouveaux salariés.
Afin de poursuivre l’adaptation de l’organisation à ce développement exceptionnel représentant plus de 35% de croissance, Val d’Oise Habitat a engagé une réflexion sur les compétences stratégiques et la combinaison des ressources (humaines et matérielles) permettant de remplir au mieux ses missions de service public.
Après la signature de la charte de la diversité début 2010, Val d’Oise Habitat a souhaité inscrire son action dans le plan départemental d’action en faveur du maintien et du retour à l’emploi des seniors
Val d’Oise Habitat a fait le choix d'expérimenter un management favorisant le bien-être au travail. Cet "Accord senior" a été l’occasion d’une négociation avec les salariés, débouchant sur un plan d’action signé fin 2009 concernant :
- L’amélioration des conditions de travail dans l’emploi (création d’une commission de reclassement, entretiens de 2ème partie de carrière, tutorat par des volontaires)
- La prise en compte de la santé au travail (rendez-vous diététique, encouragements au sport, sensibilisation sur le travail-handicap)
- La prévention des situations de pénibilité (achat de matériel de protection et manutention, installation de bornes enterrées pour limiter la traction de contenairs, formation « gestes et postures »..) et des risques psycho-sociaux (travail avec les responsables pour développer l’écoute active et l’assertivité)
- L’accès à des formations adaptées à l’emploi exercé ou à des thématiques permettant d’acquérir des nouvelles compétences pour garder son employabilité (développement personnel, informatique, expertise technique, requalification…).
Cette action est intégrée dans une démarche de performance globale avec la prise en compte de l’ensemble des parties prenantes. Le projet élaboré avec l’équipe des 16 encadrants a été actualisé au cours de 6 journées de réflexion avec la rédaction d’une matrice des valeurs et un plan d’actions opérationnels qui ont été présentés à l’ensemble des collaborateurs lors d’un séminaire d’une journée, le 20 octobre 2011.
L’implication de l’équipe des 16 encadrants, la participation des représentants du personnel, l’information régulière mais aussi le cadrage des règles de fonctionnement et des enjeux de l’entreprise pour resituer ces actions dans leur contexte.
Les objectifs atteints par la commission de reclassement, avec le reclassement de 6 collaborateurs, ont créé un effet d’attente auprès d’autres collaborateurs ; mais il n’est pas toujours possible d’apporter une réponse adéquate aux difficultés physiques des agents demandeurs.
Il est nécessaire de continuer à communiquer sur ces actions mais en insistant sur les limites des créations de poste qui ne peuvent se généraliser.
6 agents volontaires ont bénéficié d’une formation de médiation afin que la communication autour de la démarche de l’entreprise puisse se décliner à tous les niveaux.